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侯立林出席冶建公司2022年工作研讨会

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-01-07  |   字体:T T T   |  点击量:156
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17日,3499拉斯维加斯2022年工作研讨会在公司总部一号楼四楼会议室召开。会议传达了集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神,研究谋划2022年工作。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华主持并讲话,总经理、党委副书记蒙胜益,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加。

 

会议现场

侯立林对冶建公司2021年取得的成绩给予充分肯定。就冶建公司如何抓好2022年工作,他提出三抓三转变的要求。一是抓好贯彻落实,把员工思想转变到集团公司研讨会精神上来。要广泛深入学习集团公司2022年工作研讨会精神,并认真贯彻落实,统一思想,奋力拼搏,全力推动集团公司高质量发展。二是抓好围墙内”“围墙外精细化管理模式,把冶建公司转变到高质量发展上来。要奋力开拓市场,积极承接优质项目,特别是要主动出击承揽更多区外公建、新基建、新能源等项目;要践行工匠精神,提升工程质量,打响品牌;要实行全过程管控,严管施工赶进度、狠抓安全保生产、完善资料促回款,保证企业持续健康发展。三是抓好改革创新,把冶建公司转变到培养核心竞争力上来。要缩短管理链条,实行扁平化管理,提高工作效能;要抓好平台+合伙人经营模式,降低项目成本,提高项目利润;要抓好人才分流和培训,按照定编定岗、人岗适配原则,把冗余人员、资源下沉一线,坚持精兵简政、一岗多能的设置,打造平台精、一线强、流程短的高效组织体系,提升企业核心竞争力,推动企业行稳致远。

覃振华强调,公司全体员工要提高思想认识,深入学习贯彻相关会议精神,围绕集团公司十五字工作方针,真抓实干,担当作为,勇创佳绩;要善于总结,分析亮点、补齐短板,坚定信心,奋力开拓,以扎实的举措推动公司实现开门红;要严格落实集团公司各项工作部署,深入推进围墙内”“围墙外项目管理模式,严格执行“3+1”项目管理机制,不断提升管理水平,加强风险防控能力,实现稳中求增、稳中求变、稳中求好的发展态势,为集团公司高质量发展贡献力量。

蒙胜益传达了集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神。

会上,赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇分别就分管工作作具体部署。

集团公司企业管理部,冶建公司各部门负责人、分公司总经理共60余人参加会议。

图文 / 黄庭芳

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